Contenu - A travers de la crise 2021

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Programme du plan anti-crise

Contenu des documents

Premier chapitre – Marché.

1.1. Etapes du développement de la crise.
1.2. Qui sera détruit par la crise.
1.3. Qui est licencié le premier.
1.4. Abaissement intentionnel du niveau de la concurrence.
1.5. La règle principale de conduite lors de la crise.

Deuxième chapitre – Actifs.

2.1. Que faut-il garder lors de la crise?
2.2. Investissements.
2.3. Etapes de l’évolution du commerce.
2.4. Variante sans perte.
2.5. Répartition des actifs.
2.6. Réputation.

Troisième chapitre – Propriétaires et dirigeants.

3.1. Nous pourrons tout faire.
3.2. Trois niveaux de maturité des propriétaires. Orgueil de propriétaire.
3.3. Croissance de l’efficacité dans la notion «je ne comprends pas».
3.4. La crise n’a rien à faire avec l’insolvabilité. Insolvabilité de marché et d’affaire.
3.5. Niveaux de maturité de la perception du contexte situationnel.
3.6. Lois du business.
3.7. Management de mobilisation.

Quatrième chapitre – Compagnie.

4.1. Gestion de la compagnie aux conditions de la crise.
4.2. Stratégie de sortie de la crise.
4.3. Comment augmenter la part de votre business dans le business du client.
4.4. Croissance des ventes quand personne n’a besoin de rien.
4.5. Croissance des ventes quand personne n’a de l’argent.
4.6. Croissance des ventes quand personne ne paye à personne.
4.7. Travail avec les débiteurs.

Cinquième chapitre – Personnel.

5.1. Résultat immédiat.
5.2. Où faut-il augmenter l’activité.
5.3. Critères du personnel.
5.4. Finances personnelles.

Sixième chapitre – Technologie du retrait de la compagnie de la sphère de la crise.

6.1. Plan de sortie de la crise.
6.2. Ecole de sortie de la crise.
6.3. Difficilement ou péniblement.
6.4. Travail avec la personnalité du dirigeant.

Septième chapitre – Programme de la réalisation.

7.1. Conditions de la réalisation.
7.2. Programme de la réalisation.

Les temps durs passent, les gens fortes restent

Structure de chaque bloc des documents

Sommaire des documents précédents.
Pas technologiques du passage «àu travers de la crise»: Que faire pour le propriétaire. Que faire avec les top-managers. Que faire avec la compagnie. Que faire avec le personnel.
Actions nécessaires: «A faire soi-même» «A charger de faire»
Annonce des documents prochains

Style de l’exposition

Style de l’exposition du matériel: facile et abordable à chacun. Vous ne devrez pas lire l’expédition le manuel de l’économie à la main. L’information est présentée de la façon correcte et structurée.

Avantage incontestable:

La réaction rapide et correcte permet de ne pas tomber, de ne pas être plongé dans la maladie et de la passer avec le minimum des pertes possibles. Si on ne fait pas la prévention, on aura plus de pertes. Le plus tôt on commence, le plus vite on s’en tire et le moins on perd

Abonnement

Abonnement personnel, payant
Risque = 0

Garantie: 100% restitution de la somme

Nous garantissons qu’au cas où le contenu ou le style de l’exposition ne Vous convient pas pour des raisons quelconques ou Vous avez tout simplement changé d’avis après avoir lu les deux premiers blocs des documents, Vous pouvez refuser de recevoir les documents, et nous Vous restituerons toute la somme

Plus tard – signifie d’habitude jamais.
Le meilleur temps – maintenant.

Qu'est-ce que c'est que le plan anti-crise «À travers de la crise»?

Ce sont:

-    conseils pratiques pour conserver les actifs de la société,
-    analyse des posibilités de la croissance des ventes dans les conditions de la baisse de la demande,
-    moyens de la mobilisation de l'activité du personnel,
-    analyse de la nature de la crise et beaucoup d'autres choses

De l'auteur:

«Ici il n'y aura pas de réponses, mais des questions bien formulées et posées correctement et des vecteurs de recherche des réponses pour elles bien définis. Je rappelle encore une fois que Vous ne payez pas pour des réponses mais pour des questions. Pour des questions, la recherche des réponses auxquelles Vous aboutira au succès.
Bien entendu, il y aura des technologies. Bien entendu, il y aura des conseils. Bien entendu, il y aura des méthodes et des procédés. Il y aura tout cela. Et, comme toujours, celui qui va viendra à bout du chemin. Celui qui va à travers la crise vers son propre but»

Vladimir Liubarov

Nouriel Roubini: �La reconstruction continuera lentement, très lentement� *** Ben Bernanke: �Je n'avais pas l'intention d'être président de la Réserve fédérale au cours de la Grande Dépression� *** Alan Greenspan: �Je suis optimiste à court terme� *** Paul Krugman: �Pendant ce temps, le monde titube d'une crise à l'autre, toutes ces *** crises posant de façon insistante la question du maintien d'une demande suffisante� *** Vasiliy Leontiev: �Toute politique économique ou planification économique constitue une intervention cohérente dans le travail du mécanisme de concurrence� *** Mikhail Khasin: �Dans les conditions d'une crise aiguë il ne s'agit pas de réaliser un bénéfice mais de conserver au moins quelque chose � *** Vladimir Mau: �Pour ne pas souffrir de la baisse des prix pour le pétrole, on a besoin plutôt de la politique resposable à l'heure actuelle et de la réaction adéquate dans la situation de la baisse des prix que des réserves (elles ne peuvent qu'adoucir un peu la situation)� *** Robert Solow: �Pourquoi est-ce que l'Amérique doit tirer des revenus plus grands que le reste des pays? Les autres ont le même droit pour cela. Je suis sûr que la position de leader passe d'un pays à l'autre de siècle en siècle...� *** Paul Anthony Samuelson: �Au cours de l'étude plus fouillée le bon sens peut se montrer un vrai non-sens� *** Amartya Sen: �Notre monde dépend beaucoup de la couverture qualitative des nouvelles, ainsi que de l'analyse réfléchie et de l'estimation des événements� *** Ronald Coase: �Il me semble incorrect de tâcher de changer profondément le pays, l'ayant déraciné et ayant repris tout en sous-œuvre� *** Garry Becker: �De nombreux économistes succombent à la tentation et cachent leur propre manque de compréhension derrière le verbiage sur l'irrationnel du comportement, l'ignorance indéracinable, les mutations ad hoc dans le système des valeurs et le pareil, ce qui signifie tout simplement la reconnaissance de sa défaite sous forme de la position pondérée� *** Thomas Sargent: �C'est une idée que les créateurs de la politique peuvent manipuler l'économie en forçant le public de former de fausses attentes qui est à la base de la conception des attentes rationnelles� *** Joseph Stigliz: �Le danger de la libéralisation du marché des capitaux (�hot money�) doit être reconnu partout. Si les emprunteurs privés ne peuvent pas remplir les exigences de leurs créanciers nationaux ou étrangers, ils doivent déposer leur bilan au lieu que le FMI assume et acquitte leurs dettes dans le cadre de la procédure de la sortie des difficultés économiques� *** Edmond Malinvaud: �L'expérience conseille de reconnaître la valeur du pragmatisme cultivé� *** Dale Jorgenson: �La prière d'une nouvelle économie: plus vite, mieux, meilleur marché� *** Richard Lipsey: �La globalisation actuelle, basée sur la décentralisation de la production des biens et des services est irréversible� *** János Kornai: �Les entreprises rentables peuvent être vendues, tôt ou tard. Pour celles qui sont invendables, compte tenu de leur valeur nulle ou négative, il faut engager une procédure de faillite à leur égard et non pas les distribuer gratuitement� *** Michael Spence: �Il est beaucoup plus facile d'étudier quelque chose que de l'inventer� *** Edmund Phelps: �A mon avis, il est difficile d'imaginer le niveau de misère auquel nous pourrions être condamnés sans croissance démographique dynamique au passé, car c'est à elle que nous sommes redevables d'un grand nombre des succès technologiques à l'heure actuelle� *** Alan Greenspan: �La société démocratique dirigée par des normes juridiques présume l'absence de l'unanimité pratiquement dans tous les aspects de la vie publique� *** Paul Krugman: �Tout ce qui devait être secouru pendant une crise financière devrait être régulé, et l'on doit le faire quand il n'y a pas de crise� *** Vasiliy Leontiev: �On peut comparer le système de la libre entreprise avec un ordinateur gigantesque qui peut résoudre ses propres problèmes automatiquement. Mais chaque homme qui avait affaire aux grands ordinateurs connait, que parfois ils ont des erreurs et ne peuvent pas fonctionner sans surveillance� *** Mikhail Khasin: �La plus grande peur des Américains � c'est si l'un des grands pays déclare qu'il faut changer les règles du jeu� *** Vladimir Mau: �L'activité des autorités met en doute le principe important de l'économis de marché � la responsabilité de l'homme pour ses décisions prises� *** Robert Solow: �Las Américains étaient parmi les défenseurs principaux de la mondialisation. Avec cela leur position peut être caractérisée à peu près ainsi: nous voulons vous globaliser mais nous ne voulons pas que vous nous globalisiez...� *** Paul Anthony Samuelson: �Nous savons de la crise financière mondiale ce que nous ne savons pas beaucoup de choses� *** Amartya Sen: �Les droits et les libertés sont non seulement le but principal du développement, mais aussi son moyen principal� *** Ronald Coase: �Si Vous vous êtes heurtés à une société où les gens ne sont pas habitués d'agir dans le système de marché, Vous n'obtiendrez pas le système réussi de marché� *** Thomas Sargent: �La politique qui tâche de manipuler l'économie peut augmenter la quantité du �bruit� dans l'économie, mais elle ne peut pas généralement améliorer son fonctionnement � *** Joseph Stigliz: �Nous ne pouvons pas tourner la roue de la mondialisation en arrière � nous devrons vivre avec elle� *** Richard Lipsey: �Le retour vers le monde non unifié � c'est un mythe romantique� *** János Kornai: �Il n'y a aucun besoin de montrer l'hostilité envers la propriété répartie. En fait, on doit, peut-être, préférer cette dernière� *** Michael Spence: �La demende intérieure ne peut pas remplacer le marché mondial expansif� *** Paul Krugman: �Je réfléchis sur les événements comme sur un problème médical, quand pendant longtemps on croyait avoir vaincu les bactéries provoquant l'épidémie de la peste mortelle par les médicaments modernes, mais soudain elles nous ont attaqué sous forme résistante aux tous les antibiotiques standards� *** Vladimir Mau: �Aujourd'hui les investissements en homme sont la priorité du gouvernement de n'importe quel pays� *** Paul Anthony Samuelson: �L'économie n'a jamais été la science� *** Amartya Sen: �La démocratie bien fonctionnante ne présente pas la condition suffisante de l'absence de faim� *** Ronald Coase: �Si vous avez des marchés potentiels, vous n'avez pas besoin d'économistes� *** Thomas Sargent: �Même au cours de l'admission des attentes rationnelles la réputation reste le facteur indépendant� *** Joseph Stigliz: �Les problèmes du FMI et d'autres institutions économiques internationales reviennent au même � à l'administration, c'est-à-dire à la question: qui et pourquoi prend les décisions� *** János Kornai: �La stabilisation macroéconomique n'est pas une bataille, mais une guerre incessante, et ne peut pas être atteine par guerre-éclair. Les réformes institutionnelles ne peuvent être réalisées que pas à pas, par une série de blocs plus ou moins importants� *** Michael Spence: �Souvent une mauvaise politique d'aujourd'hui � c'est une bonne politique d'hier, appliquée trop longtemps�

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