Indice “Attraverso la crisi”.
Programma del piano anticrisi
Parte prima – Mercato.
1.1. Le fasi di sviluppo della crisi.
1.2. Chi sarà soppresso dalla crisi
1.3. Chi viene licenziato in primo luogo
1.4. Abbassamento voluto del livello di concorrenza
1.5. La regola principale di comportamento durante la crisi
Parte seconda – Attivi
2.1 Che cosa conservare nella crisi?
2.2. Investimenti
2.3. Le tappe di evoluzione del commercio
2.4. Variante vincente
2.5. Divisione degli attivi
2.6. Reputazione
Parte terza – proprietari e dirigenti
3.1. Noi riusciremo a far tutto.
3.2. Tre livelli di maturità dei proprietari. Vanagloria da padrone.
3.3. Crescita dell’efficienza nel “non capisco” 3.4. La crisi non ha niente a che fare con l’insolvibilità. Insolvibilità di mercato o d’affari.
3.5. Livelli di maturità della percezione del contesto della situazione.
3.6. Le leggi del business.
3.7. Management di mobilizzazione.
Parte quarta- Società
4.1 Amministrazione della società nelle condizioni di crisi
4.2. Strategia dell’uscita dalla crisi
4.3. come incrementare la quota del suo business nel business del cliente
4.4. La crescita delle vendite quando nessuno ha bisogno di niente.
4.5. La crescita delle vendite quando nessuno ha i soldi
4.6. La crescita delle vendite quando nessuno paga a nessuno
4.7 Lavoro con i debitori
Parte quinta – il personale
5.1. Risultato subito
5.2. In quali punti aumentare attività
5.3. Criteri del personale
5.4. Finanze personali
Parte sesta – Tecnologia della portata della società fuori dalla zona della crisi
6.1. Piano dell’uscita dalla crisi
6.2. Scuola dell’uscita dalla crisi
6.3. Difficile o facile
6.4. Lavoro con la personalità del dirigente
Parte settima – programma di realizzazione
7.1. Condizioni di realizzazione
7.2. Programma di realizzazione
I tempi difficili passano, la gente forte rimane
Struttura di ogni blocco di materiali.
- Il breviloquio dei materiali precedenti.
- I passi tecnologici del passaggio “attraverso la crisi” : Cosa deve fare il proprietario. Cosa bisogna fare con i top-manager. Cosa fare con la società. Cosa fare con il personale.
- Le azioni necessari: “Bisogna fare da solo” “Bisogna incaricare qualcuno”
- Annuncio dei materiali futuri
Lo stile dell’esposizione
Lo stile dell’esposizione del materiale: è facile ed è comprensibile a ognuno. Voi non dovrete leggere le spedizioni con un manuale di economia. Informazione viene presentata in modo corretto, strutturato.
Un vantaggio innegabile:
La reazione veloce e regolare permette di non immergersi in profondità, di non sprofondarsi nella malattia, e passare con il minimo delle eventuali perdite. Non facendo la profilassi – le perdite aumenteranno notevolmente. Prima si inizia, più velocemente usciremo e perderemo di meno
Abbonamento è personale a pagamento
Rischio = 0
Garanzia: 100% rimborso soldi
Noi diamo la garanzia nel caso se per un qualche motivo il contenuto dello scritto o lo stile di esposizione non vanno bene, o Lei semplicemente avrà ripensato – alla fine dei primi due blocchi di materiali ricevuti, Lei può rifiutare di ricevere i materiali e noi Le restituiremo tutta la somma pagata.
Più tardi – di solito significa mai
Il tempo migliore è adesso
Che cos’è il piano anticrisi “Attraverso la crisi”?
Questo è:
- le raccomandazioni pratiche della conservazione degli attivi della società,
- l’analisi delle possibilità di accrescimento delle vendite nelle condizioni dell’abbassamento della richiesta,
- i modi di mobilizzazione dell’operosità del personale
- analisi della natura della crisi e tanto altro
Dall’autore:
“Qui non ci saranno le risposte, ma qui ci saranno le domande formate in modo giusto e i vettori indicati correttamente di ricerca della risposta a queste. Rammento ancora una volta che Lei paga non per le risposte, ma per le domande. Per le domande, la ricerca delle risposte alle quali La porterà al successo.
Certamente, ci saranno le tecnologie. Certamente, ci saranno le raccomandazioni. Certamente ci saranno i metodi e procedimenti. Tutto questo ci sarà. E come sempre, la strada supera quello che vi cammina. Quello che cammina attraverso la crisi verso il proprio obbiettivo.”
Vladimir Liubarov
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